Del Fracaso a la Innovación: Los Aprendizajes de Nuestros Eventos
Hablar de fracasos en un entorno empresarial sigue siendo un desafío. En una empresa global especializada en crear productos digitales nativos, donde la Innovación y la transformación digital son pilares fundamentales, aprender del fracaso es esencial.
Esta empresa cuenta hoy con 28,900 profesionales y está presente en más de 30 países. Trabajan para compañías como Google, Rockwell Automation, Electronic Arts, Santander, entre otras.
Junto al equipo de El Instituto del Fracaso Buenos Aires, realizamos un evento privado donde los colaboradores de esta empresa global compartieron historias reales de proyectos que no salieron como esperaban.
Porqué Importa pasar del Fracaso a la Innovación
"Cuando empezamos a trabajar, nos damos cuenta de que los errores se convierten en tabúes."
En esta empresa global, desafiar el statu quo es parte de la cultura, y este evento fue una buena oportunidad para demostrarlo. Los colaboradores que subieron al escenario compartieron de manera transparente cómo enfrentaron momentos difíciles y qué hicieron diferente la próxima vez.
"El que actúa, comete errores. Lo importante es qué haces después."
Un Formato que Conecta con la Audiencia
Con una audiencia de más de 600 personas, el evento se llevó a cabo en formato híbrido en Buenos Aires. Trabajamos con los oradores de esta empresa global para curar y enfocar las historias en aprendizajes, pelando las capas para llegar al núcleo de cada historia: la vulnerabilidad.
El Poder de las Conversaciones Vulnerables
Los aprendizajes compartidos en el escenario abrieron espacio para una reflexión colectiva sobre el equilibrio del 2024 y los posibles desafíos y posibilidades de innovación Innovación para el 2025. Como mencionó Guibert Englebienne, cofundador de esta empresa global, en sus redes sociales:
"No hay crecimiento sin golpes y no hay aprendizaje sin errores."
Continuando el Camino del Fracaso hacia la Innovación
Las historias compartidas por los colaboradores construyeron un espacio de aprendizaje y reflexión, proporcionando herramientas para transformar cualquier fracaso en una ventaja competitiva.
Lo que define a los colaboradores no es la ausencia de fracasos, sino la capacidad de aprender de ellos y seguir adelante con más inteligencia y resiliencia.
Construyendo un Futuro Innovador
En El Instituto del Fracaso lo sabemos bien: no se trata de evitar el fracaso, sino de aprovecharlo para construir algo mejor. Y si hay algo de lo que estamos seguros, es que este no será el último tropiezo, ni el último aprendizaje.
Sobre los Speakers
JAO Oyhanart – Delivery Manager
Con más de 20 años de experiencia liderando proyectos de transformación digital, JAO ha trabajado en la optimización de procesos, gestión de equipos remotos y desarrollo de productos. Su enfoque está en la mejora continua y en la entrega de resultados en entornos dinámicos.
Javier Alejandro Mordcovich – Senior Project Manager
Con una carrera de 30 años en tecnología, Javier ha liderado proyectos en banca, ERP y gestión de datos para grandes clientes en América Latina. Su especialidad es alinear estrategias de TI con los objetivos del negocio, siempre con una visión de liderazgo orientado a resultados.
Roberto Miguel Chavez – Technical Lead
Líder técnico con una visión estratégica, Roberto se ha destacado por su capacidad para transformar desafíos complejos en soluciones efectivas. Su habilidad para gestionar equipos y tomar decisiones en momentos críticos lo ha convertido en un referente dentro de la empresa.
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