¿Tu equipo tiene dificultades para compartir ideas? En El Instituto del Fracaso, hemos comprobado cómo el silencio puede bloquear la innovación.
Aprender cómo fomentar ideas diversas en el lugar de trabajo es esencial para el crecimiento, la participación y la agilidad.
Hemos facilitado Eventos Privados para empresas alrededor del mundo, escuchando historias trágicas, divertidas y profundamente honestas. Estas experiencias nos han posicionado como expertos en transformar culturas laborales a través de historias de fracaso.
En equipos de todos los tamaños, la verdadera magia sucede cuando el compartir ideas en equipo es algo natural y seguro. Esta diversidad de pensamiento es clave para gestionar crisis, elevar la moral e inspirar avances creativos.
Aquí te mostramos seis maneras prácticas de desbloquear este potencial.
No todos disfrutan hablar en reuniones. Fomenta el compartir ideas en equipo mediante métodos como formularios, hilos de Slack o buzones de sugerencias anónimos. Deja que las ideas fluyan a través del canal más cómodo para cada persona.
Los perfiles introvertidos suelen procesar ideas a fondo. Preguntar directamente por su opinión puede revelar grandes aportes. Esta práctica sencilla fortalece la generación diversa de ideas..
Las personas deben sentirse seguras para desafiar las normas. Fomenta un entorno donde los errores no se castigan, sino que se analizan.
La seguridad psicológica se desarrolla en cuatro etapas: inclusión, seguridad para aprender, para contribuir y para desafiar; todas impulsadas por el respeto y la confianza.
Fomenta la retroalimentación en todos los niveles. Establece cuándo y cómo darla, con foco en los resultados. Un entorno con feedback promueve el compartir ideas en equipo y mejora la colaboración.
Evita las suposiciones. Pregunta a tu equipo sobre sus preferencias, necesidades y bloqueos. Así descubrirás nuevas perspectivas y fortalecerás la inclusión en el proceso de ideación.
Las diferencias en origen, edad, género y perspectiva enriquecen las sesiones de lluvia de ideas. Un equipo homogéneo puede desarrollar puntos ciegos. Valora la variedad para mejorar la innovación y evitar la visión limitada.
En un reciente Workshop con Benefit Cosmetics (parte de LVMH), guiamos a líderes en una simulación colaborativa. El reto: presentar un producto destinado al fracaso.
¿El resultado? Equipos riendo, experimentando y construyendo sobre los errores para innovar con valentía. Un asistente dijo:
“Seguían hablando y proponiendo ideas incluso después de que terminó la sesión.”
Eso es lo que ocurre cuando los equipos se sienten seguros. Así es cómo fomentar ideas diversas en el lugar de trabajo—y es donde realmente comienza la innovación.