{"id":27883,"date":"2025-06-06T16:46:36","date_gmt":"2025-06-06T21:46:36","guid":{"rendered":"https:\/\/thefailureinstitute.com\/?p=27883"},"modified":"2025-06-06T17:00:01","modified_gmt":"2025-06-06T22:00:01","slug":"learning-from-startup-leadership-failure-a-career-pivot-story","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/thefailureinstitute.com\/es\/failure-culture-at-work\/learning-from-startup-leadership-failure-a-career-pivot-story\/","title":{"rendered":"Aprendiendo del Fracaso en el Liderazgo de Startups"},"content":{"rendered":"
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En esta edici\u00f3n, exploramos el liderazgo en startups y la reinvenci\u00f3n profesional a trav\u00e9s de la experiencia de Federico G\u00f3mez<\/a><\/strong>, exVicepresidente y Director General de PayPal LATAM<\/a><\/strong>, quien dej\u00f3 una carrera corporativa para enfrentar el caos, la desalineaci\u00f3n y lecciones inesperadas en el mundo de las startups.<\/p>

Esta historia se comparti\u00f3 primero en nuestra Newsletter del Instituto del Fracaso<\/i><\/span><\/a>, donde cada mes difundimos una de las mejores historias de fracaso de nuestra comunidad global. Recibe estas historias antes que nadie \u2014Suscr\u00edbete a Nuestro Newsletter Aqu\u00ed.<\/a><\/span><\/em><\/p>


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\"Federico<\/figure>

Sobre Federico G\u00f3mez<\/h3>

Federico ha dedicado toda su carrera a operar y crecer compa\u00f1\u00edas en el \u00e1rea de servicios financieros y Fintech. Es mentor de emprendedores y advisor de fondos de inversi\u00f3n. Su posici\u00f3n m\u00e1s reciente fue VP y Director General de PayPal LATAM.<\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Aprender del fracaso en el liderazgo de startups defini\u00f3 un punto clave en mi trayectoria profesional. Dejar un trabajo corporativo estable por una startup ca\u00f3tica cambi\u00f3 mi perspectiva sobre el liderazgo, las decisiones y el fracaso.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Definiendo el Fracaso<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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El Instituto del Fracaso:<\/strong> : \u00bfCu\u00e1l es tu definici\u00f3n personal de fracaso?<\/p>

Federico:<\/strong> Para m\u00ed, el fracaso es no alcanzar las metas personales.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Por Qu\u00e9 Dej\u00e9 un Trabajo Corporativo Global<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Tomando el Riesgo: De AMEX a una Startup<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Tras graduarme, comenc\u00e9 mi carrera en American Express en M\u00e9xico<\/a><\/strong>. Particip\u00e9 en proyectos globales y me traslad\u00e9 a Nueva York. Era una vida estable y llena de oportunidades.<\/p>

Sin embargo, me atra\u00eda el ecosistema de startups. Cuando surgi\u00f3 una oferta en una startup en M\u00e9xico, decid\u00ed arriesgarme. Dej\u00e9 atr\u00e1s una carrera global exitosa por impacto y crecimiento.<\/p>

Quer\u00eda un trabajo con prop\u00f3sito, la vida corporativa ya no me motivaba.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\ud83d\udca9 El Verdadero Fracaso: Desalineaci\u00f3n en el Liderazgo<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Al principio, el entorno de startup era emocionante. Particip\u00e9 en rondas de inversi\u00f3n y desarroll\u00e9 productos nuevos. Observ\u00e9 c\u00f3mo una startup puede adaptarse r\u00e1pidamente. Ayud\u00e1bamos a comunidades a acceder a herramientas financieras.<\/p>\n

Pero pronto lleg\u00f3 el aprendizaje del fracaso en el liderazgo.<\/p>\n

Percib\u00ed una gran desalineaci\u00f3n con el fundador y su estilo. Creo que el liderazgo debe ganarse, no imponerse. Aqu\u00ed, era lo contrario. Perdimos el foco. Nos dispersamos sin orden ni prioridad.<\/p>\n

Nunca investigu\u00e9 el historial del fundador ni la cultura de la empresa.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Cuando los Estilos de Liderazgo no se Alinean<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Conflicto y Caos: El Punto de Inflexi\u00f3n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La se\u00f1al clara lleg\u00f3 en una junta clave. Surgi\u00f3 un fuerte conflicto entre ejecutivos. Uno renunci\u00f3 en plena reuni\u00f3n. Fue evidente que el liderazgo estaba fracturado.<\/p>\n

Hab\u00eda dejado todo y mudado a mi familia por esta oportunidad. Me sent\u00ed derrotado.<\/p>\n

Afortunadamente, regresar a mi pa\u00eds, rodeado de mis seres queridos, me brind\u00f3 el apoyo emocional que necesitaba para superar esta situaci\u00f3n.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Salir Adelante y Seguir Creciendo<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Reconstruirse y Reinventarse<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Pese a la desalineaci\u00f3n, a\u00fan disfrutaba trabajar con el equipo. No renunci\u00e9 de inmediato. Empec\u00e9 a buscar nuevas oportunidades.<\/p>\n

M\u00e1s tarde, acept\u00e9 otro trabajo, y meses despu\u00e9s PayPal me contact\u00f3 para liderar un nuevo mercado. Mi experiencia en la startup fue clave para conseguirlo.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Lecciones del Fracaso en el Liderazgo de Startups<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Si pudiera volver atr\u00e1s, investigar\u00eda m\u00e1s. Buscar\u00eda referencias y entender\u00eda mejor los valores del equipo.<\/p>

Aun as\u00ed, no me arrepiento del riesgo. Aprend\u00ed lecciones que el mundo corporativo nunca me habr\u00eda ense\u00f1ado. Esas ense\u00f1anzas a\u00fan me acompa\u00f1an.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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En Conclusi\u00f3n\u2026<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Esta experiencia estuvo llena de giros inesperados, pero tambi\u00e9n de aprendizajes valiosos que siguen dando forma a mis decisiones profesionales. Reflexionar sobre el camino recorrido me ayud\u00f3 a identificar las ideas que hoy aplico en cada nuevo rol y desaf\u00edo.<\/p>

No olvides:<\/p><\/div>